“奉节县2012年建筑工程质量安全现场观摩交流会”，于2012年10月26日在我司滨江国际工程建设工地成功、圆满举办，受到与会的各位领导和来宾的一致好评，特别是受到了奉节县城乡建委的全体领导、海成集团李总高度赞扬。

         观摩会结束后，我项目部积极组织全体员工认真总结经验，大家认为能取得这样的成绩，一是公司何总高度重视，舍得投入的结果；二是邓冰经理精心组织，合理安排的结果；二是全体职工团结拼搏，努力付出的结果；四是海成集团滨江国际工程管理中心和社会各界朋友大力支持的结果。同时通过本次观摩会出认识到我们还存在很多不足，在今后的工作中要从以下几方面狠抓落实。

    一、是树立“质量第一、安全为天”的观念，从政治的高度审视工程质量与安全，把质量安全事故归零作为项目追求的目标。我们把质量安全作为项目建设最重要的工作来规划、推进和落实，严格执行国家有关,质量安全的法律、法规,和规范、标准，全面推进质量安全文化建设，建立健全质量安全管理制度，以项目质量安全文化,引领、推动、促进项目所有建设者从思想上、意识上，牢固树立质量是生命，安全保效益的观念，从而构筑起项目质量安全的长堤。  

    二、以国家的质量规范，安全强制性标准，作为质量安全的保障。对涉及工程建设质量安全的材料和用品，一律采用标准的、合格的产品来保证质量安全，涉及主体结构的材料和脚手架、三宝、四口、五临边均严格采用标准化管理，促进现场的质量管理始终处于规范化、标准化状态。

    三、以科学态度和方法作为质量安全管理的手段。我们要加大对质量安全管理的投入，做到应投尽投，购买回弹仪、五线一点投线仪、楼板测厚仪、照相机、全方位架设施工现场视频监控，作为质量安全检查、监控手段，做到用数据和事实说话。

    四、把班组建设作为质量安全管理的核心。以操作工的安全意识教育作为质量安全管理的为破口。对个工种的工人进场前和每个工序施工前，由技术、安全、施工、班组等部门集体组织进行“三级教育”和细致的安全技术交底，让每个操作工人都了解、明白施工过程中的危险源和危险因素的护方法、控制措施，以及怎样操作才能保证自己和他人的安全，做到不“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”在确保安全的前提下，方可进行施工作业。引导工人们为了家庭的和谐幸福，要把“要我安全”的言语，自觉变成“我要安全”的行动。

    五、把关口前移，超前预报，将施工过程管理作为质量安全管理的关键。一是施工员对施工过程进行全程跟踪管理，质安员进行过程检查，对施工过得中出现的质量安全异常情况及时作出处理，并每天日报的形式上报项目部以备项目经理有效掌握现场动态，作出判断，及时消除隐患将结果在每周一的行政例会和周二的生产例会予以通报，并按我们相应的管理制度进行考核和奖惩；二是实行样板领路几是涉及质量安全的分项工程均实行先施工板，并经内部检查、评定后经监理、甲方验收合格后方可进行大面积施工，以明确施工工艺和验收标准；三是实行内部三检，每道工序完成后经班组自检，施工员、质安员专检，项目部终检合格后方可进入下一程序。

    六、把原材料进场验收、主体结构、重大危险源作为质量安全管理的重点。一是原材料进场由技术员、质检员、施工员、材料员按照材料验收程序进行质量、数量检查，并用拍照的方式记录验收过程存档，由保员填写材料验收表，所有参检人员签字确认，并按规范要求进行取样送检，确保不合格的材料决不用到工程上去。二是主体结结构的模板、钢筋安装后必须经内部三检，监理、甲方验收合格后方可进行隐蔽，在浇筑过程中由施工员、质安员进行现场跟踪监控，浇筑完成后分别以短信的方式报告项目经理质量安全状况；将高空作业、外架安撤，塔吊、升降机标准节的安撤等列入重大危险源加大管理力度，施工前由施工员报项目部进行审批后，项目部以短信的形式通知所有管理人员引起高度重视并在现场划设警示区域安排专人进行管控后方可作业。

   七、把文明施工作为内强素质，外树形象的内涵。要充分认识到只有做到文明施工才能提高质量安全管理水平，因此我们要不断探索，建立起施工作业按照工艺，施工现场温暖提示，临边洞口挂牌警示，工序完成立即工清理，周围场地每日清扫的检查、评价机制，并将为文明施工项目与施管人员绩效工资和班组进度款拨付挂钩，进而保持文明施工常态化。

   然而，我们必须清醒地认识到，质量安全工作任重而道远，巩固和发展质量安全的大好形势任务艰巨，容不得我们存在丝毫的松懈，我们必须付出更大的努力，不断地挑战自我，超越自我。以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以求真务实的诚意，为海成集团铸就放心工程、优质工程，精品工程，为社会百姓建造安全、温馨、舒适的家园而努力奋斗！