施工班组作为项目工程建设的具体实施者，管理的好坏直接关系到项目工程建设的成败，关系到公司的利益，关系到公司的整体形象和长远发展战略目标。

        由于建筑行业的特殊性，多数班组长不是老板的亲戚，就是老板的朋友，要不然就是“板板车放下坡—背站有人”的关系户。他们经过多年的打拼和原始积累。不但小有成就，财大气粗，而且懂技术，懂规矩，懂管理，施工经验十分丰富，在工地有恃无恐，不把我们的施工管理人员放在眼里，为所欲为，我行我素，面对这样的施工班组，如何对其进行有效管理，的确是一个值得我们广大施工管理人员深入思考、认真研究的课题。那么怎样才能让这些班组听从安排、服从指挥，严格按照项目部即空的目标和正确的施工意图去顺利地、圆满地完成工程建设任务呢？当然，管理的方法和手段很多，但我认为多了还不行，有几个起作用的、行之有效的，就是好办法，有以下几招供大家参考。首先应制定合理的，具有可操作性的管理制度，任何时候做到有章可循，有“法”可依，所谓“家有家规，国有国法”项目管理也应有自己的“法律”，用制度去管人、管事，不管从侯爷、王爷，无论是王公贵族，均公平公正，不偏不倚，谁敢撞你的“枪口”，你就枪打出头鸟，达到杀一儆百，以儆效尤的目的。这第一招用得好，会给你立威树信，收到事半功倍的效果。

其次，班组入场前必须与之签订合同和安全生产、质量、工期管理等方面的责任书，明确班组的利益和责任，有了利益谁不去追求？有了责任谁敢恣意妄为？给话说的好“人为财死，鸟为食亡”，谁不听招呼，你就用利益的绳去牵引他，用责任的鞭去鞭策他，目的是要他们背着“大山”跟着你们的指挥棒跑步前进。这第二招用好了，你就能驾驭住班组，成为真正的指挥官，管理起班组来，也就轻松自如了。

第三招，恩威并施。作为管理人员要加强自身学习不断提高综合管理能力和业务技能，打铁还需自己硬，自己就不“硬”，怎么能管理别人？所以我们在工作之余要多看、多学，只有掌握了过硬的“本领”才能信服于人。同时，要与班组经常沟通和交流，及时掌握、了解他们的思想动态，做到知己知彼，百战不殆。站在班组的立场，设身处地的为他们着想，及时解决他们在施工中遇到的困难，让他们相信你，依赖你，这样我们在班组的管理中就做到有的放失了。

最后在这里与大家分享一下邓冰经理常用的绝招，就是“重执行力”，作为管理人员，不但要懂得立威树信，而且还要懂得用权，利用项目部制定的奖罚制度及赋予你的权力，大胆的、理直气壮的，该奖的奖、改罚的要罚；该奖的不奖，就打消班组的积极性，该罚的不罚，。

就会导致有令不行，失去威信总之，要对班组进行有效管理，不但要有招法还要讲究原则，要言出必行，行必果，注意自己的说话方式和做事艺术，使班组乐意接受你的管理，服从你的指挥。