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浅谈施工班组的有效管理

    施工班组作为项目工程建设的具体实施者,管理的好坏直接关系到项目工程建设的成败,关系到公司的利益,关系到公司的整体形象和长远发展战略目标。

        由于建筑行业的特殊性,多数班组长不是老板的亲戚,就是老板的朋友,要不然就是“板板车放下坡—背站有人”的关系户。他们经过多年的打拼和原始积累。不但小有成就,财大气粗,而且懂技术,懂规矩,懂管理,施工经验十分丰富,在工地有恃无恐,不把我们的施工管理人员放在眼里,为所欲为,我行我素,面对这样的施工班组,如何对其进行有效管理,的确是一个值得我们广大施工管理人员深入思考、认真研究的课题。那么怎样才能让这些班组从安排、服从指挥,严格按照项目部即空的目标和正确的施工意图去顺利地、圆满地完成工程建设任务呢?当然,管理的方法和手段很多,但我认为多了还不行,有几个起作用的、行之有效的,就是好办法,有以下几招供大家参考。首先应制定合理的,具有可操作性的管理制度,任何时候做到有章可循,有“法”可依,所谓“家有家规,国有国法”项目管理也应有自己的“法律”,用制度去管人、管事,不管从侯爷、王爷,无论是王公贵族,均公平公正,不偏不倚,谁敢撞你的“枪口”,你就枪打出头鸟,达到杀一儆百,以儆效尤的目的。这第一招用得好,会给你立威树信,收到事半功倍的效果。

 

其次,班组入场前必须与之签订合同和安全生产、质量、工期管理等方面的责任书,明确班组的利益和责任,有了利益谁不去追求?有了责任谁敢恣意妄为?给话说的好“人为财死,鸟为食亡”,谁不招呼,你就用利益的绳去牵引他,用责任的鞭去鞭策他,目的是要他们背着“大山”跟着你们的指挥棒跑步前进。这第二招用好了,你就能驾驭住班组,成为真正的指挥官,管理起班组来,也就轻松自如了。

第三招,恩威并施。作为管理人员要加强自身学习不断提高综合管理能力和业务技能,打铁还需自己硬,自己就不“硬”,怎么能管理别人?所以我们在工作之余要多看、多学,只有掌握了过硬的“本领”才能信服于人。同时,要与班组经常沟通和交流,及时掌握、了解他 们的思想动态,做到知己知彼,百战不殆。站在班组的立场,设身处地的为他们着想,及时解决他们在施工中遇到的困难,让他们相信你,依赖你,这样我们在班组的管理中就做到有的放失了。

最后在这里与大家分享一下邓冰经理常用的绝招,就是“重执行力”,作为管理人员,不但要懂得立威树信,而且还要懂得用权,利用项目部制定的奖罚制度及赋予你的权力,大胆的、理直气壮的,该奖的奖、改罚的要罚;该奖的不奖,就打消班组的积极性,该罚的不罚,。

就会导致有令不行,失去威信总之,要对班组进行有效管理,不但要有招法还要讲究原则,要言出必行,行必果,注意自己的说话方式和做事艺术,使班组乐意接受你的管理,服从你的指挥。

 

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